Am Handgelenk, immer zwei Uhren ... Technomarine
Jean-Jacques Weber, der Besitzer von Templus, ist der exklusive Vertreter der Schweizer Marke Technomarine in Frankreich. Anlässlich der Übernahme des Unternehmens durch sein Management und die traditionell wichtige Sommersaison für Technomarine, gab er uns ein Interview, nur um eine Bestandsaufnahme zu machen.
F: Technomarine wurde gerade verkauft, worüber?
A: Ich habe mit Jacques-Philippe Auriol gesprochen, CEO und CEO von Technomarine und jetzt Hauptaktionär. Der Fonds, dem er gehörte, wollte ausgehen, mehr Namen von Käufern kursierten, schließlich war es Jacques-Philippe, der die Wette gewann und die Kiste kaufte. Für mich sind es eher gute Nachrichten, ich arbeite gut mit Technomarine, ich vertraue auf Jacques-Philippe Auriol, der zwei Gehirnhälften nicht zu schlecht gemacht hat. Er ist zur gleichen Zeit ein Chef-Manager, von der Gruppe Richemeont, der Chef von Baume & Mercier, Chef der Gucci-Uhr war. Er ist jemand, der weiß, was eine Uhr ist, wie sie hergestellt wird und wie sie verteilt wird. Aber er hat auch ein bisschen Wahnsinn, um bei Technomarine zu sein. Ich kann aussagen.
Q: Know-how und bekannt machen ist die Synthese der Strategie?
A: Technomarine ist eine echte Uhr. Wenn ich das sage, ist es wie ein iPhone. Es wird in Asien hergestellt, aber es ist entwickelt in den USA von Menschen, die echte Profis sind, hinter denen wir die weichen setzen, um es an der Spitze der Technologie zu machen ... Technomarine ist genau das gleiche Sie führen eine Neuausrichtung durch. Mehr und mehr werden sie in der Schweiz hergestellt, während der untere Teil der Kollektion in Hongkong hergestellt wird, aber auf der Grundlage von Plänen, die in Genf gemacht wurden, Spezifikationen von Swiss. Wir haben sehr wenige Qualitätsprobleme, sie sind bis 200 m wasserdicht.
F: Technomarine ist normalerweise eine Sommeruhr?
A: Es ist eine Volumeneinheit mit dem Cruise und bedeutet mit der Keramik. Die Saisonalität ist sehr ausgeprägt, an / aus, als ob man mit einem Schalter handelte. Die Kreuzfahrt-Saison beginnt Mitte Mai bis 15. September. Wir wissen, wann Sommerbesucher an der Côte d'Azur sind und wann das Wetter gut ist, je nach Aufstockung. Zu Beginn des Jahres ist nicht viel los, aber von Mai bis September ist es soweit, wir machen 50% des Volumens und des Umsatzes und das Ende des Jahres von September bis Dezember c Es ist auch eine große Zeit, aber für Keramik, als Geschenk.
"WIR MACHEN 50% DES VERKAUFS-SOMMERS"
F: Wie ist die Marke in Frankreich positioniert?
A: Dies ist die zweite, fünfte, zehnte oder hundertste Uhr von jemandem, der Uhren mag, hat schon sehr schöne Uhren an seinem Handgelenk, am Schreibtisch, wer weiß, was "schöne Uhr" bedeutet, aber wer wann er findet sich auf einem ski pste oder einem strand, setzt nicht unbedingt seine rolex, seine reverso oder audemars piguet. Technomarine-Uhren werden gemacht, um zu vermeiden, Leckereien zu machen, die nicht unbedingt an seine Uhrenstadt angepasst sind, wie Wasserski in Saint-Tropez. Sie sind für Leute bestimmt, die im Urlaub oder am Wochenende sind und die, wenn sie ihre Meinung ändern und sich umziehen, auch ihre Uhr wechseln wollen. Der Kunde von Technomarine hat schon einige schöne Uhren und er wird Spaß finden, seine Technomarine zu setzen und warum nicht das Armband zu wechseln,
F: Aber die Marke ist schick geworden?
A: Es handelt sich nicht unbedingt um einen gehobenen Markt. Cruise, die zerlegt und wieder zusammengebaut werden kann, ist nur die Evolution einer Uhr, die seit 10 oder 15 Jahren existiert. Für mich hat es alle Eigenschaften der ersten, die diese Qualitäten bereits hatten. Die Keramiken, die auf dem anderen Teil des technomarinen Planeten gefunden wurden, existieren auch seit 2004 und sind ein integraler Bestandteil des Technomarine-Modells. Das Keramiksortiment funktioniert besonders gut in Frankreich, es ist auch eine hexagonale Besonderheit. Es gibt ein Keramiksyndrom, und das ist ein großer Teil des Umsatzes.
F: Was sind Ihre Konkurrenten?
A: Ice-Watch surft sehr klar in einer Nische, die wir gut kennen. Wir waren einer der Mitinitiatoren. Durch Nachteile, was sie nicht haben und sind nicht am Vorabend, diese sind die abnehmbaren Armbänder, austauschbar, modular und sehr lustige Seite, die damit einhergeht. Wir werden weder Plastik noch Silikon, wasserdichte Uhren bei 200 m mit anderen Uhren mit dem Marine-Aspekt verwechseln, aber deren Wasserdichtigkeit ist nicht unbedingt die erste der Tugenden. Wir sind Konkurrenten, da es eine Besetzung von Schauspielern gibt, aber das ist nicht dasselbe. Sie haben einen tollen Job gemacht. Am Rand sind wir ein bisschen gleich, aber es ist nicht ganz dasselbe. Die Produkte erzeugen beim Drehen eines Teleskops nicht das gleiche Geräusch, es hat nicht die gleiche Geschwindigkeit, das gleiche Gewicht.
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Die meisten Uhrendesigner arbeiten an ganzen Kollektionen, in denen die DNA der Marke jahrzehntelang und manchmal sogar Jahrhunderte lang geschrieben wurde. Aber was passiert, wenn wir eine neue Marke gründen, die ausschließlich auf dem Vermächtnis einer Person basiert - die noch nie eine Armbanduhr hergestellt hat - und nur eine Uhr, die muss um absolut perfekt zu sein, muss dieses Erbe destilliert werden? Dies ist die Herausforderung, mit der sich Guy Bove konfrontiert sah, als er mit dem Projekt zur Herstellung der Uhr begann, die Ferdinand Berthoud bei seinem heutigen Leben herstellen würde. Im heutigen Interview erklärt er, wie er sich an die Arbeit machte.
